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      1. 09

        2022

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        02

        2022年開工大會!精準定位,精細管理,爭當高質量發展排頭兵。


        2022年開工大會!精準定位,精細管理,爭當高質量發展排頭兵。

            會中慶泰花炮集團董事長黃蔚德先生提出慶泰人必須做到三個認同,貫徹六大經營理念。

        1.三個認同

        (1)認同公司文化。關鍵是認同和踐行公司的使命、愿景、價值觀、經營理念,以及目標管理業績導向的激勵機制,這是公司文化的核心。

        (2)認同公司戰略。個人發展與公司發展方向保持一致,堅定創新驅動高質量發展的戰略方針。

        (3)認同公司制度。制度是高壓線,無論職務高低、崗位異同,都必須切實履行職責,認真遵守公司制度、標準與流程,包括安全、質量、財務、人事等制度。

         

        2.六大經營理念

        (1)以管理增效益

        (2)以人才興企業

        (3)以創新促發展

        (4)以安全保穩定

        (5)以質量求生存

        (6)以服務贏顧客

            慶泰花炮集團總經理黃啟慶先生則提出“精準定位、精細管理”的工作總要求。

        2022年要繼續緊盯打造世界花炮第一品牌的愿景不放松,堅定創新驅動高質量發展的戰略方針,做到“精準定位、精細管理”,人人爭做排頭兵,將慶泰的發展推上一個新高度。

        1.精準定位。對外要深入了解市場與需求,精準定位市場和產品,做到有的放矢;對內要深入理解崗位職責與工作要求,對崗位定位清晰,對工作內容(項目)定位精準,做到高效工作。

        2.精細管理。全體管理人員,特別是中層與高層管理者,要深入學習和運用好六步工作法:定目標,做計劃,抓執行,勤檢查,真考核,促改善。

        3.優化市場布局,協調好“兩個品牌”;每個銷售部最少做好兩個市場的增值服務,真正落實深入市場服務的戰略設想。

        4. 慶泰好品質是戰略。要用創新的方法去實現,用體系化的方法去保障。

        5.做好人才儲備,優化績效管理,落實好中高層的績效考核,全力打造支撐高質量發展的人才隊伍、干部隊伍和績效考核機制。

         
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